拼多多黄峥3月17日发表董事长辞任信后，市值一夜蒸发100多亿美金，这是一份昂贵的辞职信。接下来，拼多多路在何方？需要拭目以待。本文旨在通过解读黄峥在拼多多的三个关键点，希望对创业者们有所启示

首先，看黄峥如何遵循规律抓趋势。算法对于拼多多来说是一场技术风口。而找准了“农产品”这个基本盘，才是风口背后的风口，脱贫攻坚已经结束了，但乡村振兴才刚刚开始。目前拼多多员工当中，技术和算法团队占比超过60%。而农产品则占据了全部销售产品的近20%。用算法解决农产品的销售问题，让拼多多找到了持续的爆款生产机制。
 

其次，看黄峥如何在关键时候突破价值核心。拼多多已取得了流量翘楚，而盈利能力，则需要供应链管控、金融支付体系、技术中台、云计算储备等一系列综合能力，于是拼多多“开始转重投入”。黄峥说“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案”。拼多多将继续大力投入农业科技研发和农产品上行体系建设，并将与合作伙伴共建冻库冷链，提升农产品流通的效率。2020年，拼多多投入研发费用68.917亿元，较上一年同比增长78%。平台研发占营收比例达11.6%。值得注意的是，2020年第四季度，经营基本达到盈亏平衡。
最后，看黄峥如何审时度势做进退。他审时于拼多多目前的业绩表现和组织架构，度势于拼多多未来的发展导向，再在合适的时候提出了辞任。
业绩表现：据3月17日发布的最新财报显示，拼多多四季度实现营收265.477亿元，较上一年同期增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同期增长97%，上述两项数据均大幅高于市场预期。2020年全年净亏损71.8亿元，在目前多收多补贴的背景下，与 2019年净亏损69.68亿元基本持平。平台2020年成交总额为16676亿元，较2019年的10066亿元同比增长66%，国家统计局数据显示，2020年全国网上零售额同比增速为10.9%。黄峥辞任当天，拼多多年活跃买家达到7.884亿，超过阿里巴巴，成为中国第一大电商平台。
组织架构：拼多多建立了坚固的网状管理结构。随着新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者。2020年7月黄峥将个人名下占公司7.74%普通股给到拼多多合伙人集体，同时宣布将继续建立和完善合伙人制度。为了展示充分放权给接任团队，以及后续发展的稳定性，黄峥表示辞任后1:10的超级投票权将失效，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。员工说没有了黄峥的拼多多，依然会稳定运行下去。
 

未来发展导向：黄峥之前描述过，拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。现在已有了充分的导向：拼多多不应该是彰显个人能力的工具，要迅速迅速成为一家成熟的、国际化的公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。
辞任呈述：黄峥说，是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了，公司进入最稳定的阶段退出公司的日常管理，对公司的影响可能降到最小。黄峥的辞任不会改变拼多多发展的导向，因为即便辞任后1:10的超级投票权将失效，但他仍是拼多多的第一大股东，接任者是共事十三年的现任CEO张磊，拼多多的控制权依旧掌握在黄峥等管理团队手里。辞任并不是一时的心血来潮，而是早有准备，逐步减少事务缠身，将更多精力投入到产品打磨、用户体验之中，是为了能“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。接下来想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。
黄峥表达自己的辞任不是为了“闲云野鹤”，而是为拼多多谋划下一个十年。但辞任总还是会导致迷雾重重的股民的质疑。拼多多是一个奇迹，但它是一个尚未被完全兑现的奇迹，能否兑现，就让时间来回答，毕竟只有时间才是检验真理的唯一标准。当然，股民期望奇迹终能兑现，那时黄峥本人也能说一声，我有一所房子，面朝大海，春暖花开。